Trotz der Schlagzeilen, die in den Medien über die Rückkehr ins Büro gemacht werden, arbeiten nur noch 37 % der Beschäftigten Vollzeit im Büro, während Hybrid- und Fernarbeit zum Standard geworden sind. 

Personalverantwortliche sehen sich mit einem Talentmangel konfrontiert. 86 % der Personalverantwortlichen berichten von Schwierigkeiten, qualifizierte Bewerber zu finden. Doch während viele auf Qualifikationsdefizite und veränderte Erwartungen der Arbeitskräfte verweisen, fliegt ein anderes Problem unter dem Radar: der Einstellungsprozess selbst.

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Die Unternehmenskultur prägt die Art und Weise, wie Mitarbeiter interagieren, zusammenarbeiten und sich an den Zielen eines Unternehmens orientieren. Die Bedeutung dieser Kultur liegt auf der Hand: Sie ist der zweitwichtigste Faktor, den Bewerber bei der Wahl eines Arbeitgebers berücksichtigen.

Fast die Hälfte der Unternehmen arbeitet vollständig remote oder remote-first und verändert damit die Art und Weise, wie Teams Talente einstellen und beurteilen. Während traditionelle persönliche Interviews und Lebensläufe auf Papier immer noch ihren Platz haben, erfordert die heutige Personalbeschaffung zunehmend Tools, die über Zeitzonen und Grenzen hinweg funktionieren. Talentteams müssen die technische Kompatibilität überprüfen, Engagement-Standards einhalten und Kandidaten bewerten, die sie nie persönlich kennenlernen werden.

Ihr Einstellungsverfahren prägt die Wahrnehmung der Bewerber mehr, als Sie vielleicht denken. Laut iCIMS sagen 95 % der Bewerber, dass die Art und Weise, wie sie während des Bewerbungsverfahrens behandelt werden, widerspiegelt, wie sie als Mitarbeiter behandelt werden würden. Für Einstellungsteams gibt es eine klare Möglichkeit, diese kritischen Interaktionen zu messen und zu verbessern - den NPS (Net Promoter Score).

Zwischen 85 % und 97 % der Personalverantwortlichen verlassen sich bei der Entscheidung, welche Bewerber sie befördern wollen, immer noch auf ihr Bauchgefühl. Sich auf das Bauchgefühl zu verlassen, hat jedoch erhebliche Nachteile. Unbewusste Voreingenommenheit kann nicht nur Entscheidungen beeinflussen, sondern auch zu rechtlichen Risiken führen und Ihre Arbeitgebermarke schädigen. Scorecards sind eine großartige Möglichkeit, Objektivität in den Mix zu bringen. In diesem Willo-Artikel stellen wir Ihnen verschiedene Scorecard-Vorlagen vor, die Ihnen helfen, Bewerber fair zu bewerten (und zeigen Ihnen sogar, wie Sie Ihre eigene erstellen können).

Laut dem Willo-Bericht über Einstellungstrends ist der Fachkräftemangel die zweitgrößte Herausforderung für Unternehmen im Jahr 2024. SHRM bestätigt diese Realität: 75 % der Unternehmen haben derzeit Schwierigkeiten, Vollzeitstellen zu besetzen, weil sie nur über einen begrenzten Talentpool verfügen. Dieser Ansatz bringt Sie nicht nur mit mehr Kandidaten in Kontakt, sondern positioniert Ihr Unternehmen auch für einen reibungsloseren internationalen Markteintritt, wenn Sie wachsen. In diesem Willo-Artikel stellen wir Ihnen bewährte Strategien für die Rekrutierung globaler Talente vor - von der Suche und Auswahl bis zur Einstellung.