Anpassung an die Realitäten von Start-ups (S2E15)

Die Personalbeschaffung in Startups verbessert sich schnell, wenn man nicht mehr nach Titeln, sondern nach den tatsächlich zu erledigenden Aufgaben einstellt. In dieser Folge erzählt Sarah Sheikh (Chief of Staff bei Loop Financial), warum sie Generalisten für ihren aufgabenorientierten Einstellungsplan schätzt und warum wir uns nicht von großen Firmennamen blenden lassen sollten.

In dieser Folge dreht sich alles darum, das Passende zu finden. Hier eine kurze Übersicht über die Themen, die wir diese Woche in „Looks Good on Paper” besprechen:

• Warum Berufsbezeichnungen einschränkend sein können und wie man stattdessen für die anstehenden Aufgaben einstellt
• Einstellungsgewohnheiten, die Unternehmen überdenken können, um bessere Ergebnisse zu erzielen – für alle
• Die versteckte Voreingenommenheit hinter ausgefeilten Lebensläufen und Referenzen großer Marken
• Wie könnte ein Einstellungsprozess ohne Lebenslauf aussehen?
• Wie KI Bewerbungen, Auswahlverfahren und Personalbeschaffung verändert

🏦 Über unseren Gast

Sarah Sheikh ist Stabschefin bei Loop Financial, einer grenzüberschreitenden Banking-Plattform für kanadische Unternehmen. In enger Zusammenarbeit mit dem CEO unterstützt Sarah die Skalierung von Abläufen und deren Umsetzung, das Wachstum des Teams sowie komplexe Produkt- oder Systemmigrationen in einem schnelllebigen Fintech-Umfeld – dabei bringt sie ihre hart erarbeiteten Erfahrungen aus dem gesamten Lebenszyklus eines Start-ups ein.

📄 Über „Auf dem Papier sieht es gut aus“

Looks Good on Paper wird von Willo betrieben, einer Plattform, deren Ziel es ist, durch die Überprüfung von Bewerbern, Arbeitgeberreferenzen und umsetzbare Einblicke in den Einstellungsprozess das Vertrauen in die Personalbeschaffung in großem Maßstab wiederherzustellen.

Kapitel

00:48 Von Moves Financial zu Loop: Der gesamte Start-up-Zyklus
01:54 Die Wahrheit über die Arbeit in der Frühphase (und warum sie eine „Feuerprobe” ist)
02:57 Was Loop Financial macht + was ein Chief of Staff tatsächlich macht
05:19 Der größte Fehler bei der Personalbeschaffung: Planung nach Titeln statt nach Aufgaben
06:24 Vierteljährliche „Aufgabenprüfung”: Arbeit automatisieren, reduzieren oder neu ausbalancieren
07:16 Argumente für die Einstellung von Generalisten (und die Spezialisierung der Mitarbeiter)
09:43 Versteckte Vorurteile: „Ex-[Großunternehmen]” und was es wirklich bedeutet
10:55 Warum Sarah schwierige Fragen im Vorstellungsgespräch stellt (und warum das Probleme erspart)
13:59 „Weg mit den Lebensläufen”: Was sie stattdessen tun würde
14:51 Warum LinkedIn oft besser als ein Lebenslauf ist, um Kandidaten zu verstehen
16:53 Die Zwickmühle: Hunderte von Bewerbern und begrenzte Zeit
17:45 KI bei der Einstellung: „Tod durch Tools” vs. was tatsächlich nützlich ist
18:12 KI-Bewerbungen scheitern (und warum offensichtliches Kopieren/Einfügen abgelehnt wird)
19:20 KI für Bewerber + das Sourcing-Tool, von dem Sarah sich wünscht, dass es noch existieren würde
20:47 Praktisches Sourcing: Zielunternehmen + bewährte Generalisten finden
21:35 Zusammenfassung

Ressourcen anzeigen

• Willo: willo.video – Die kostengünstigste Möglichkeit, Bewerber in großem Umfang zu überprüfen. Führen Sie Vorstellungsgespräche mit Bewerbern überall und jederzeit.
• CV Free Toolkit: cvfree.me/join – Verabschieden Sie sich vom Lebenslauf und holen Sie sich alles, was Sie brauchen, um Ihren Einstellungsprozess mit kompetenzbasierten Bewertungen zu modernisieren.
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan – Mit dem Gastgeber verbinden