Personalvermittler konzentrieren sich oft darauf, den perfekten Kandidaten zu finden. Und das zu Recht - eine großartige Einstellung kann für ein Unternehmen von großem Wert sein. Es ist jedoch auch wichtig, die Qualität der Einstellungen mit der Zeit, die für die Suche und Einstellung benötigt wird, in Einklang zu bringen.

Schlechte Erfahrungen von Bewerbern können Ihre Fähigkeit, Spitzenkräfte zu gewinnen und einzustellen, stark beeinträchtigen. So hat mehr als die Hälfte der Bewerber einen Einstellungsprozess nach einer negativen Erfahrung mit dem Arbeitgeber abgebrochen. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Ihr Unternehmen anderen Arbeitssuchenden empfehlen, um 185 % geringer.

Effizienz ist ein wichtiges Thema bei der Personalbeschaffung. Viele Einstellungsprozesse sind jedoch stark unteroptimiert. Wir können dies an den Symptomen einer ineffizienten Personalbeschaffung erkennen.

Willo fühlt sich geehrt, in den G2 Summer 2024 Reports anerkannt worden zu sein. Dies unterstreicht unser Engagement, die beste Lösung für Videointerviews anzubieten.

Sie brauchen ein effizientes Verfahren, um herauszufinden, welche Bewerber die grundlegenden Anforderungen für eine Stelle nicht erfüllen. Warum? Weil viele Bewerber es einfach nicht schaffen. Nur etwa 20 % der Bewerber schaffen es bis zum Vorstellungsgespräch für eine bestimmte Stelle. Dafür gibt es alle möglichen Gründe, aber der häufigste ist, dass sie die Grundvoraussetzungen für die Stelle, die Sie besetzen wollen, nicht erfüllen.

Digitales Recruiting ist nichts Neues, aber die Tools und Techniken, die dabei zum Einsatz kommen, entwickeln sich ständig weiter. Wenn Sie Ihre digitale Rekrutierungsstrategie nicht regelmäßig aktualisieren, verschwenden Sie wahrscheinlich Zeit, Geld und Ressourcen und verpassen die besten Kandidaten.

Egal, ob Sie ein Team mit einem Mitarbeiter sind, das 100 Bewerber in einem Monat bearbeitet, oder ein Team mit 20 Mitarbeitern, das 1.000 Bewerbungen bearbeitet: Ein hohes Einstellungsaufkommen kann überwältigend sein. Und wenn es hektisch wird, reichen Prozesse und Tools, die für ein geringeres Einstellungsvolumen geeignet sind, möglicherweise nicht mehr aus.

Bei der herkömmlichen Personalbeschaffung wird in der Regel eine Stellenausschreibung erstellt, auf Bewerbungen gewartet und dann die am besten geeignete Person ausgewählt. Sicher, diese Methode funktioniert. Aber Sie können damit nur etwa 30 % des weltweiten Talentpools ansprechen - aktive Bewerber.