Laut der Studie "2020 Talent Acquisition" von Aptitude Research gaben 63 % der Unternehmen an, dass es ihre größte Herausforderung sei, gute Mitarbeiter zu finden. Und der Hauptgrund? Ein Mangel an Konsistenz und Objektivität im Bewertungsprozess.

Die Personalbeschaffung ist eine Gratwanderung zwischen Effizienz und Gründlichkeit. Sie müssen die Bewerber gut genug kennen, um die richtige Entscheidung zu treffen, können es sich aber nicht leisten, dabei zu viel Zeit zu opfern.

Während des Vorstellungsgesprächs müssen Sie eine Menge über einen Bewerber erfahren, bevor Sie getrost sagen können: "Ja, Sie sind der Richtige". Dazu gehört, dass Sie den Hintergrund, die Fähigkeiten und die Erfahrung des Bewerbers kennenlernen und wissen, ob er in die Kultur Ihres Teams passt.

Wir haben Einstellungsteams dabei geholfen, viele dieser Probleme bei der Planung von Vorstellungsgesprächen zu beseitigen, indem wir eine asynchrone Lösung für Vorstellungsgespräche angeboten haben.

Auch wenn herkömmliche Vorstellungsgespräche und das Bauchgefühl ihre Berechtigung haben, kann die Einbeziehung von Talentbewertungen ein umfassenderes Bild von Ihren Bewerbern vermitteln.

Personalvermittler stehen immer unter dem Druck, großartige Kandidaten zu finden und einzustellen - vor allem in kleineren Unternehmen, wo jede Einstellung einen großen Einfluss hat.

Für viele Personalverantwortliche besteht etwa die Hälfte des Rekrutierungsprozesses einfach darin, Fragen zu stellen. Eine Möglichkeit, den Zeitaufwand für den Interviewprozess massiv zu reduzieren, ist der Einsatz einer One-Way-Interview-Lösung wie Willo, mit der Unternehmen Hunderte von Stunden in ihrem Interviewprozess einsparen können. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die wichtigsten Einstellungsfragen vor, die Ihren Einstellungsprozess vereinfachen und Ihnen dabei helfen, die ideale Person schnell zu finden und unnötige Rückschläge zu vermeiden.

Der neue Absolvent, den Sie heute eingestellt haben, wird vielleicht einmal der CEO. Aber selbst wenn dies nicht der Fall ist, möchten Sie, dass sie in der Zukunft hochwertige individuelle Beiträge leisten und möglicherweise Manager oder Teamleiter werden. ‍Das Erreichen all dieser Ziele - von der einfachen Produktivität bis zur Nachfolge in der Führungsetage - beginnt mit dem Onboarding der neuen Mitarbeiter. Kevin Swan, der heute VP of Finance bei Willo ist, arbeitete acht Jahre lang bei einem globalen Beratungsunternehmen. Er durchlief das Programm für neue Hochschulabsolventen und unterstützte später die Rekrutierung von Hochschulabsolventen im Unternehmen als Mitglied des M&A-Technologieteams. Im Rückblick auf seine Erfahrungen mit Programmen für Hochschulabsolventen teilte Kevin Swan seine Sichtweise zu drei entscheidenden Onboarding-Elementen, die jedes Unternehmen vom ersten Tag an braucht.