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Während des Vorstellungsgesprächs müssen Sie eine Menge über einen Bewerber erfahren, bevor Sie getrost sagen können: "Ja, Sie sind der Richtige". Dazu gehört, dass Sie den Hintergrund, die Fähigkeiten und die Erfahrung des Bewerbers kennenlernen und wissen, ob er in die Kultur Ihres Teams passt.

Wir haben Einstellungsteams dabei geholfen, viele dieser Probleme bei der Planung von Vorstellungsgesprächen zu beseitigen, indem wir eine asynchrone Lösung für Vorstellungsgespräche angeboten haben.

Auch wenn herkömmliche Vorstellungsgespräche und das Bauchgefühl ihre Berechtigung haben, kann die Einbeziehung von Talentbewertungen ein umfassenderes Bild von Ihren Bewerbern vermitteln.

Personalvermittler stehen immer unter dem Druck, großartige Kandidaten zu finden und einzustellen - vor allem in kleineren Unternehmen, wo jede Einstellung einen großen Einfluss hat.

Für viele Personalverantwortliche besteht etwa die Hälfte des Rekrutierungsprozesses einfach darin, Fragen zu stellen. Eine Möglichkeit, den Zeitaufwand für den Interviewprozess massiv zu reduzieren, ist der Einsatz einer One-Way-Interview-Lösung wie Willo, mit der Unternehmen Hunderte von Stunden in ihrem Interviewprozess einsparen können. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die wichtigsten Einstellungsfragen vor, die Ihren Einstellungsprozess vereinfachen und Ihnen dabei helfen, die ideale Person schnell zu finden und unnötige Rückschläge zu vermeiden.

Der neue Absolvent, den Sie heute eingestellt haben, wird vielleicht einmal der CEO. Aber selbst wenn dies nicht der Fall ist, möchten Sie, dass sie in der Zukunft hochwertige individuelle Beiträge leisten und möglicherweise Manager oder Teamleiter werden. ‍Das Erreichen all dieser Ziele - von der einfachen Produktivität bis zur Nachfolge in der Führungsetage - beginnt mit dem Onboarding der neuen Mitarbeiter. Kevin Swan, der heute VP of Finance bei Willo ist, arbeitete acht Jahre lang bei einem globalen Beratungsunternehmen. Er durchlief das Programm für neue Hochschulabsolventen und unterstützte später die Rekrutierung von Hochschulabsolventen im Unternehmen als Mitglied des M&A-Technologieteams. Im Rückblick auf seine Erfahrungen mit Programmen für Hochschulabsolventen teilte Kevin Swan seine Sichtweise zu drei entscheidenden Onboarding-Elementen, die jedes Unternehmen vom ersten Tag an braucht. 

Die Überprüfung der rechtlichen Berechtigung eines Bewerbers, für Sie zu arbeiten, ist viel komplizierter als das Scannen eines Reisepasses oder Personalausweises. 

Das globale Rec-Tech-Start-up WIllo hat einen der führenden schottischen Experten für Technologiefinanzierung eingestellt, um seine Finanzabteilung zu leiten und die weitere nationale und internationale Expansion voranzutreiben.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung im Unternehmen fördern die Problemlösung und eine Kultur der Innovation. Laut einer Studie der Boston Consulting Group verzeichnen Unternehmen, die sich durch Vielfalt auszeichnen, 20 % höhere "Innovationseinnahmen" oder Erlöse aus neu eingeführten Produkten/Dienstleistungen. Diversität bei der Beschaffung und Einstellung von Mitarbeitern bedeutet, dass der Prozess frei von Vorurteilen jeglicher Art ist. Bei der Einstellung von Talenten sollten die persönlichen Merkmale der Bewerber, einschließlich Rasse, Geschlecht, Religion und sexuelle Orientierung, keinen Einfluss auf ihre Chancen haben, in die engere Wahl zu kommen.