Warum Einstellungspläne scheitern – mit Leo Harrison von Chapter 2

Personalplanung, Einstellungskapazitäten und das Ende des Lebenslaufs – im Gespräch mit Leo Harrison, Gründer und CEO von Chapter 2.

Die meisten Einstellungspläne orientieren sich am Talentteam. Der Trichter wird gefüllt, die Kapazitäten werden ermittelt, monatliche Ziele werden festgelegt, und der Plan erscheint völlig realisierbar. Leo Harrison ist der Ansicht, dass die Personalbeschaffung genau an dieser Stelle still und leise scheitert, denn ein Personalberater betreut nur eine oder zwei Phasen des Bewerbungsprozesses, und niemand prüft, ob die Personalverantwortlichen, Abteilungsleiter und Führungskräfte, die in allen anderen Phasen beteiligt sind, überhaupt die nötige Zeit dafür haben. Bevor er einen Personalplan bewertet, stellt er den Führungskräften eine einzige Frage: Hat Ihr Team 50 Stunden Zeit für Vorstellungsgespräche? Die Antwort lautet fast immer „nein“.

Leo war mehr als 15 Jahre lang als globaler COO bei Oliver tätig und trug dazu bei, die Agentur von vier auf Tausende von Mitarbeitern in 40 Ländern auszubauen. Die Personalbeschaffung war das schwierigste und kostspieligste Problem des Unternehmens, weshalb er das Unternehmen verließ, um dieses Problem zu lösen. Chapter 2, das von ihm gegründete Unternehmen für eingebettete Talente, rekrutiert mittlerweile in sechs Ländern für Marken wie Unilever, KPMG, Wayfair und Bumble und wurde drei Jahre in Folge in die „Sunday Times Fast Track 100“ aufgenommen. Chapter 2 arbeitet zudem innerhalb des Ökosystems von Stephen Bartlett und setzt dort bei Kunden den „Culture Test“ ein.

In dieser Folge spricht Leo über das Kapazitätsproblem und wie man es ohne neue Technologien lösen kann, warum das Personalteam innerhalb des Netzwerks des einstellenden Managers arbeiten sollte, anstatt nur daneben, und über die Voreingenommenheit, die seiner Meinung nach in fortschrittlichen Unternehmen immer noch übersehen wird. Bei der Einstellung von Fachkräften, so argumentiert er, werde die Kompetenz unerbittlich geprüft, die kulturelle Passung jedoch so gut wie nie – was dazu führe, dass Teams mit Mitarbeitern enden, die zwar die Arbeit erledigen können, aber die Leistung aller anderen um sie herum beeinträchtigen. Er ist zudem ungewöhnlich ehrlich, was seine eigene Voreingenommenheit angeht: Er beschreibt sich selbst als schlecht im Recruiting, weil er Menschen einstellt, die er mag, und erläutert den Rat, den ihm ein ehemaliger Chef gegeben hat, nämlich jemanden einzustellen, mit dem er sich von Natur aus nicht gut versteht.

Was Lebensläufe angeht, ist Leo sehr direkt. Er ist der Meinung, dass diese schon vor Jahren hätten verschwinden sollen. Stattdessen fragt er nach einem LinkedIn-Profil, schaut sich dieses jedoch kaum an und konzentriert sich stattdessen darauf, womit sich die Person beschäftigt, was sie kommentiert und worauf sie reagiert – denn das sagt ihm mehr als jeder berufliche Werdegang. Er beschreibt außerdem das Produkt, das Chapter 2 entwickelt, um Bewerberprofile aus mehr als 60 Quellen zu beziehen, ohne sich dabei überhaupt auf LinkedIn zu verlassen – mit der Begründung, dass die besten Ingenieure weder ein ausgefeiltes Profil noch einen Lebenslauf haben.

„Looks Good on Paper“ wird von Anita Chauhan moderiert und von Willo unterstützt. In Staffel 4 dreht sich alles um das, was in den Unterlagen nicht steht – sowohl aus Sicht des Arbeitgebers als auch aus Sicht des Bewerbers.

GAST-
Leo Harrison, Gründer und CEO von Chapter 2
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Chapter 2:https://www.chapter2.group/meet-chapter-2

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„Looks Good on Paper“ ist ein Podcast zum Thema Personalbeschaffung, moderiert von Anita Chauhan und unterstützt von Willo. In dieser Folge erklärt Leo Harrison, Gründer und CEO des auf Embedded-Talente spezialisierten Unternehmens Chapter 2, warum die meisten Personalpläne eher an der Kapazität für Vorstellungsgespräche scheitern als am Mangel an Bewerbern, warum kulturelle Übereinstimmung die Voreingenommenheit ist, die in Unternehmen fortbesteht, die glauben, sie hätten Vorurteile beseitigt, und was seiner Meinung nach den Lebenslauf ersetzen wird. In Staffel 4 geht es um die Frage, was ein Lebenslauf auf beiden Seiten des Einstellungsprozesses auslässt.

Ressourcen anzeigen

• Willo: willo.video – Die kostengünstigste Möglichkeit, Bewerber in großem Umfang zu überprüfen. Führen Sie Vorstellungsgespräche mit Bewerbern überall und jederzeit.
• CV Free Toolkit: cvfree.me/join – Verabschieden Sie sich vom Lebenslauf und holen Sie sich alles, was Sie brauchen, um Ihren Einstellungsprozess mit kompetenzbasierten Bewertungen zu modernisieren.
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan – Mit dem Gastgeber verbinden