Langjährige Erfahrung ist keine Fähigkeit

Die meisten Personalteams führen eine Überprüfung auf Voreingenommenheit durch. Sie überprüfen die Formulierungen in der Stellenanzeige, gestalten das Vorstellungsgespräch und schulen die Auswahlkommission. Kaum eines dieser Teams überprüft jedoch die Anforderungen selbst. Cary Sparrow ist der Ansicht, dass genau hier der eigentliche Schaden entsteht.

Cary ist Gründer und CEO von WageScape, einer Plattform, die weltweite Einstellungsaktivitäten, Gehaltsentwicklungen sowie Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt in Echtzeit erfasst. Zuvor war er 35 Jahre lang in den Bereichen Ingenieurwesen, bei der US-Marine, in der globalen Unternehmensberatung und in leitenden Positionen im Personalwesen tätig. Der rote Faden, so sagt er selbst, besteht darin, nach den Dingen zu suchen, die andere Menschen nicht sehen.

Was er nun sieht, ist ein Arbeitsmarkt im Wert von rund 8 Billionen Dollar, in den fast niemand wirklich Einblick hat – und dennoch wird von Unternehmen erwartet, dass sie sich sicher geben, wenn sie eine Gehaltsspanne festlegen oder Entscheidungen über die Personalstärke treffen. Um diese Kluft zwischen dem, was wir tatsächlich wissen, und dem, was wir tun, geht es in Staffel 3 von „Looks Good on Paper“.

In diesem Gespräch vertritt er eine These, die manchen Personalverantwortlichen Unbehagen bereiten dürfte: dass langjährige Berufserfahrung zu einem Ersatz für Kompetenz geworden ist, dass die meisten Stellenbeschreibungen darauf ausgerichtet sind, das persönliche Risiko des Personalverantwortlichen zu minimieren, anstatt die beste Person zu finden, und dass die Kosten dafür unsichtbar bleiben, weil man die Bewerber, die man aussortiert hat, nie kennenlernt. Er weiß wohl, wie gering dieser Zusammenhang ist. Mit 24 leitete er bereits ein Kernkraftwerk, in dem der durchschnittliche Techniker 23 Jahre alt war.

Was Sie lernen werden:

→ Warum es in der Regel falsch ist, bei den Gehältern dem Markt hinterherzulaufen, wenn ein Konkurrent massiv Personal einstellt
→ Wie überspezifizierte Stellenanforderungen als Vorurteil wirken, das kein Diversitätsprogramm aufdecken kann
→ Warum der Lebenslauf als Auswahlinstrument bestehen bleibt, auch wenn er als Bewertungsinstrument versagt
→ Was es heute tatsächlich braucht, um einen Lebenslauf zu lesen, da beide Seiten des Prozesses KI einsetzen
→ Wie man KI-Agenten nutzt, um sich auf Gespräche mit Bewerbern vorzubereiten, anstatt diese zu ersetzen
→ Warum der schnellste messbare ROI bei KI-Investitionen der Personalabbau ist und was Führungskräfte dagegen tun sollten

GAST-
Cary Sparrow, Gründer und CEO,
WageScape
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carysparrow/
WageScape: https://wagescape.com

IHR MODERATOR
Anita Chauhan
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anitachauhan/

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„Looks Good on Paper“ ist ein Podcast über kompetenzbasierte Personalauswahl, die Signale, denen wir vertrauen, und diejenigen, denen wir nicht mehr vertrauen sollten. Staffel 4 trägt den Titel „More Than a CV“.

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„Looks Good on Paper“ ist ein B2B-Podcast zum Thema kompetenzbasierte Personalauswahl, moderiert von Anita Chauhan und unterstützt von Willo. In dieser Folge erklärt Cary Sparrow, Gründer und CEO von WageScape, warum übermäßig detaillierte Stellenanforderungen zu den schädlichsten und am wenigsten beachteten Vorurteilen bei der Personalauswahl gehören, wie Echtzeit-Arbeitsmarktdaten Entscheidungen über Vergütung und Personalbestand beeinflussen und warum das Konzept eines Lebenslaufs mittlerweile über ein einseitiges Dokument hinausgeht.

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• Willo: willo.video – Die kostengünstigste Möglichkeit, Bewerber in großem Umfang zu überprüfen. Führen Sie Vorstellungsgespräche mit Bewerbern überall und jederzeit.
• CV Free Toolkit: cvfree.me/join – Verabschieden Sie sich vom Lebenslauf und holen Sie sich alles, was Sie brauchen, um Ihren Einstellungsprozess mit kompetenzbasierten Bewertungen zu modernisieren.
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan – Mit dem Gastgeber verbinden