Warum Personalverantwortliche ein Training für Vorstellungsgespräche benötigen

Schulung von Interviewern, Vorurteile hinsichtlich der kulturellen Eignung und Einstellung ohne Lebenslauf – im Gespräch mit Jay Guney, Gründer und Geschäftsführer von Dcoded.

Bei den meisten Einstellungsverfahren wird viel Mühe darauf verwendet, Kandidaten zu finden, und fast gar keine auf die Person, die das Vorstellungsgespräch führt. Jay Guney sieht das Ergebnis jede Woche aus Sicht der Agentur. Viele der Personalverantwortlichen, mit denen seine Kandidaten zusammentreffen, haben noch nie eine formelle Schulung für Vorstellungsgespräche absolviert. Man übergibt ihnen einen Kandidaten und bittet sie, zu prüfen, ob dieser geeignet ist – was auch immer das für die jeweilige Stelle bedeutet –, und manche verlassen den Raum mit den Worten: „Gott sei Dank, das ist vorbei – der scheint den Job zu schaffen.“ Manchmal klappt es. Das Ergebnis ist selten vorhersehbar, und Bewerber, die 30, 60 oder 90 Minuten ihrer Zeit geopfert haben, erhalten oft kein nützliches Feedback.

Jay ist seit 13 Jahren in der Personalvermittlung in Großbritannien tätig. Im Mai 2024 gründete er Dcoded als Personalvermittlungspartner, der sich ausschließlich auf die Bereiche KI, Daten und Ingenieurwesen spezialisiert hat. Das Unternehmen baut Talentpools auf, die von Führungskräften im Bereich Daten und KI bis hin zu ML-Ingenieuren und Experten für Daten-Governance für SaaS-, Einzelhandels- und Beratungsunternehmen reichen. Dcoded strebte von Anfang an die B Corp-Zertifizierung an, da Jay eine Agentur aufbauen wollte, die das Stigma bekämpft, mit dem Personalvermittler oft behaftet sind.

In dieser Folge beleuchtet Jay die versteckten Vorurteile hinter dem Begriff „Kulturpassung“. Jeder Kunde sagt ihm, dass Bewerber zur Unternehmenskultur passen müssen, doch drei Personen im selben Raum beschreiben diese Kultur auf drei verschiedene Arten, und ohne eine klare Definition läuft es oft darauf hinaus, ob der Personalverantwortliche gerne freitags mit dem Bewerber etwas trinken gehen würde. Er erklärt auch, warum Unternehmen, die Bewerber nach ihrer Meinung fragen, oft diejenigen ablehnen, die eine andere Meinung vertreten, und warum sich seine eigenen Persönlichkeitstestergebnisse je nachdem änderten, ob er an diesem Tag eine Vermittlung getätigt hatte oder nicht.

In Bezug auf Lebensläufe beschreibt Jay Vermittlungen, bei denen der Kunde lediglich den Namen einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung und einen Vertrag zu sehen bekam, sowie andere, die anhand von „Blind-Kandidatenpaketen“ zustande kamen, die auf der Grundlage von Antworten auf Fragen zusammengestellt wurden, die zuvor mit dem Kunden vereinbart worden waren. Soweit er weiß, sind diese Mitarbeiter nach wie vor in ihren Positionen tätig. Als „Wildcard“ beschreibt er das KI-Tool, das er jedem Personalverantwortlichen zur Verfügung stellen würde: eines, das zwei Kandidaten simuliert – einen, den man einstellen sollte, und einen, den man nicht einstellen sollte –, damit Interviewer üben können, bevor sie echte Menschen treffen.

Was Sie lernen werden
→ Warum die Schulung von Interviewern der am meisten vernachlässigte Aspekt bei der Personalauswahl ist
→ Warum Bewerber Feedback verdienen, nachdem sie ihre Zeit investiert haben
→ Was „Kulturpassung“ wirklich bedeutet und wie man verhindert, dass sie Vorurteile verschleiert
→ Warum Persönlichkeitstests zu irreführenden Einstellungsentscheidungen führen können
→ Wie anonyme Bewerberunterlagen den Lebenslauf ersetzen können
→ Wie KI Personalverantwortliche darin schulen könnte, bessere Vorstellungsgespräche zu führen

„Looks Good on Paper“ wird von Anita Chauhan moderiert und von Willo unterstützt. In Staffel 4 dreht sich alles um das, was in den Unterlagen nicht steht – sowohl aus Sicht des Arbeitgebers als auch aus Sicht des Bewerbers.

GAST

Jay Guney, Gründer und Geschäftsführer von Dcoded
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IHR GASTGEBER
Anita Chauhan, Gründerin von InGoodCo.
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„Looks Good on Paper“ ist ein Podcast zum Thema Personalbeschaffung, moderiert von Anita Chauhan und unterstützt von Willo. In dieser Folge erklärt Jay Guney, Gründer und Geschäftsführer des auf KI, Daten und Ingenieurwesen spezialisierten Personalvermittlers Dcoded, warum ungeschulte Interviewer der größte Fehler bei der Personalauswahl sind, warum der Begriff „Kulturpassung“ Vorurteile verschleiert, wenn niemand ihn definiert, und wie blinde Bewerberunterlagen zu Einstellungen ohne Lebenslauf geführt haben. In Staffel 4 geht es um die Frage, was ein Lebenslauf auslässt – auf beiden Seiten des Verhandlungstisches.

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• Willo: willo.video – Die kostengünstigste Möglichkeit, Bewerber in großem Umfang zu prüfen. Führen Sie Vorstellungsgespräche mit Bewerbern überall und jederzeit durch.
• Kostenloses CV-Toolkit: cvfree.me/join – Verabschieden Sie sich vom Lebenslauf und holen Sie sich alles, was Sie brauchen, um Ihren Rekrutierungsprozess mit kompetenzbasierten Assessments zu modernisieren
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan – Nehmen Sie Kontakt mit der Moderatorin auf