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SmartLynx Airlines stellt weltweit ein und baut seine Arbeitgebermarke auf, indem es die Einzigartigkeit des Unternehmens hervorhebt, es den Kandidaten leicht macht, sich für den Prozess zu entscheiden, die Kandidaten ganzheitlich bewertet, wenn nötig KI einsetzt und alle Kandidaten auf ihr Zukunftspotenzial hin untersucht. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen Willo, um den Kandidaten die größtmögliche Flexibilität bei der Beantwortung von Interviewfragen zu geben. 

Viele sehr talentierte Menschen sind sehr schlecht darin, ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und ihr Potenzial anzugeben. Manche fühlen sich unter Druck gesetzt, zu übertreiben, anderen ist es unangenehm, sich selbst zu loben - beides bedeutet, dass Sie kein genaues Bild davon bekommen, wie eine Person in der Stelle arbeiten wird. Aus diesem Grund sind Instrumente zur Talentbewertung so wichtig.

Vielfalt und Integration sind in den letzten Jahren zu einem wichtigen Thema für Unternehmen geworden. Die Unternehmen setzen sich mit den Ungleichheiten am Arbeitsplatz auseinander und führen Initiativen zur Schaffung einer Kultur der Integration ein. Doch es gibt eine gute Nachricht: Relativ einfache Änderungen an den Instrumenten, Phasen und Praktiken, die Ihren Einstellungsprozess ausmachen, können zu massiven Verbesserungen bei Vielfalt und Integration führen.

Entdecken Sie, wie kleine Unternehmen die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung mit Hilfe von Rekrutierungssoftware meistern können. Trotz begrenzter Budgets und hartem Wettbewerb zeigen Daten, dass fast die Hälfte der kleinen Unternehmen Schwierigkeiten hat, Bewerber zu finden. Lösungen wie Applicant Tracking Systems (ATS) und innovative Screening-Tools wie Willo bieten jedoch optimierte Prozesse, um die Einstellung zu vereinfachen und die richtigen Talente effizient zu finden.

Einweg-Videogespräche beseitigen eine Reihe von Schwachstellen, indem sie eine unübertroffene Flexibilität, eine größere Kapazität für Personalverantwortliche, Kosteneffizienz, eine umfassende Einstellung und ein großartiges Bewerbererlebnis bieten. Aber um diese Vorteile zu nutzen, brauchen Sie das richtige Werkzeug.

Da die Belegschaften immer komplexer werden und die Budgets schrumpfen, steigt der Bedarf an Tools, die ein effizienteres Personalmanagement (HRM) unterstützen - vor allem bei der Personalbeschaffung.

Wenn Sie nicht bereits virtuelle Tools in Ihren Recruiting-Prozess einbinden, sind Sie einer der Einzigen: Rund 89% der Unternehmen führen einen Großteil ihrer Recruiting-Arbeiten virtuell durch, um Top-Talente zu erreichen, Kosten zu senken und Zeit zu sparen. Aber einfach nur "virtuell" zu werden, garantiert kein positives Ergebnis - Sie müssen es richtig angehen... Deshalb hier ein Crash-Kurs von Willo zur Optimierung Ihres virtuellen Recruiting-Prozesses.

Ich freue mich, Ihnen allen eine großartige Neuigkeit mitteilen zu können - Willo hat das Glück, im G2 Winter 2024 Report mit 13 Auszeichnungen bedacht zu werden!

Unabhängig davon, ob Sie Stellen aus der Ferne, hybrid oder persönlich besetzen, die Mehrheit (74 % der Personalverantwortlichen) ist der Meinung, dass Videointerviews ihre Arbeit bei Vorstellungsgesprächen und der Vorauswahl von Kandidaten erleichtert haben.

Ob aufgrund des harten Wettbewerbs um Talente oder begrenzter interner Ressourcen - die Personalbeschaffung war noch nie so schwierig wie heute. Das Durchdringen des Rauschens und die Suche nach den richtigen Personen erfordert nicht nur Geschick, sondern auch eine erstklassige Strategie. 

Software für die Bewerberauswahl ist eine breite Kategorie von Tools, die einen Aspekt des Bewerberauswahlprozesses vereinfachen, rationalisieren oder organisieren sollen - mit dem Ziel, Unternehmen dabei zu helfen, die besten Bewerber schneller zu finden.

Laut der Studie "2020 Talent Acquisition" von Aptitude Research gaben 63 % der Unternehmen an, dass es ihre größte Herausforderung sei, gute Mitarbeiter zu finden. Und der Hauptgrund? Ein Mangel an Konsistenz und Objektivität im Bewertungsprozess.

Die Personalbeschaffung ist eine Gratwanderung zwischen Effizienz und Gründlichkeit. Sie müssen die Bewerber gut genug kennen, um die richtige Entscheidung zu treffen, können es sich aber nicht leisten, dabei zu viel Zeit zu opfern.

Während des Vorstellungsgesprächs müssen Sie eine Menge über einen Bewerber erfahren, bevor Sie getrost sagen können: "Ja, Sie sind der Richtige". Dazu gehört, dass Sie den Hintergrund, die Fähigkeiten und die Erfahrung des Bewerbers kennenlernen und wissen, ob er in die Kultur Ihres Teams passt.

Wir haben Einstellungsteams dabei geholfen, viele dieser Probleme bei der Planung von Vorstellungsgesprächen zu beseitigen, indem wir eine asynchrone Lösung für Vorstellungsgespräche angeboten haben.

Auch wenn herkömmliche Vorstellungsgespräche und das Bauchgefühl ihre Berechtigung haben, kann die Einbeziehung von Talentbewertungen ein umfassenderes Bild von Ihren Bewerbern vermitteln.

Personalvermittler stehen immer unter dem Druck, großartige Kandidaten zu finden und einzustellen - vor allem in kleineren Unternehmen, wo jede Einstellung einen großen Einfluss hat.

Für viele Personalverantwortliche besteht etwa die Hälfte des Rekrutierungsprozesses einfach darin, Fragen zu stellen. Eine Möglichkeit, den Zeitaufwand für den Interviewprozess massiv zu reduzieren, ist der Einsatz einer One-Way-Interview-Lösung wie Willo, mit der Unternehmen Hunderte von Stunden in ihrem Interviewprozess einsparen können. In diesem Leitfaden stellen wir Ihnen die wichtigsten Einstellungsfragen vor, die Ihren Einstellungsprozess vereinfachen und Ihnen dabei helfen, die ideale Person schnell zu finden und unnötige Rückschläge zu vermeiden.

Der neue Absolvent, den Sie heute eingestellt haben, wird vielleicht einmal der CEO. Aber selbst wenn dies nicht der Fall ist, möchten Sie, dass sie in der Zukunft hochwertige individuelle Beiträge leisten und möglicherweise Manager oder Teamleiter werden. ‍Das Erreichen all dieser Ziele - von der einfachen Produktivität bis zur Nachfolge in der Führungsetage - beginnt mit dem Onboarding der neuen Mitarbeiter. Kevin Swan, der heute VP of Finance bei Willo ist, arbeitete acht Jahre lang bei einem globalen Beratungsunternehmen. Er durchlief das Programm für neue Hochschulabsolventen und unterstützte später die Rekrutierung von Hochschulabsolventen im Unternehmen als Mitglied des M&A-Technologieteams. Im Rückblick auf seine Erfahrungen mit Programmen für Hochschulabsolventen teilte Kevin Swan seine Sichtweise zu drei entscheidenden Onboarding-Elementen, die jedes Unternehmen vom ersten Tag an braucht. 

Die Überprüfung der rechtlichen Berechtigung eines Bewerbers, für Sie zu arbeiten, ist viel komplizierter als das Scannen eines Reisepasses oder Personalausweises. 

Das globale Rec-Tech-Start-up WIllo hat einen der führenden schottischen Experten für Technologiefinanzierung eingestellt, um seine Finanzabteilung zu leiten und die weitere nationale und internationale Expansion voranzutreiben.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung im Unternehmen fördern die Problemlösung und eine Kultur der Innovation. Laut einer Studie der Boston Consulting Group verzeichnen Unternehmen, die sich durch Vielfalt auszeichnen, 20 % höhere "Innovationseinnahmen" oder Erlöse aus neu eingeführten Produkten/Dienstleistungen. Diversität bei der Beschaffung und Einstellung von Mitarbeitern bedeutet, dass der Prozess frei von Vorurteilen jeglicher Art ist. Bei der Einstellung von Talenten sollten die persönlichen Merkmale der Bewerber, einschließlich Rasse, Geschlecht, Religion und sexuelle Orientierung, keinen Einfluss auf ihre Chancen haben, in die engere Wahl zu kommen.

Das britische Unternehmen Willo - eine der weltweit am schnellsten wachsenden Plattformen für asynchrone Videointerviews - hat Pläne angekündigt, seine Präsenz in den USA deutlich auszubauen, nachdem es die Mittel von 1818 Venture Capital erhalten hat. Der lukrative US-Markt macht bereits mehr als 65% des Umsatzes von Willo aus. Das Unternehmen arbeitet mit großen Kunden in den USA zusammen, darunter Coinbase, Chick-fil-A und Sureify. Willo ist derzeit in mehr als 180 Ländern weltweit tätig.