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Trotz der Schlagzeilen, die in den Medien über die Rückkehr ins Büro gemacht werden, arbeiten nur noch 37 % der Beschäftigten Vollzeit im Büro, während Hybrid- und Fernarbeit zum Standard geworden sind. 

Personalverantwortliche sehen sich mit einem Talentmangel konfrontiert. 86 % der Personalverantwortlichen berichten von Schwierigkeiten, qualifizierte Bewerber zu finden. Doch während viele auf Qualifikationsdefizite und veränderte Erwartungen der Arbeitskräfte verweisen, fliegt ein anderes Problem unter dem Radar: der Einstellungsprozess selbst.

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Die Unternehmenskultur prägt die Art und Weise, wie Mitarbeiter interagieren, zusammenarbeiten und sich an den Zielen eines Unternehmens orientieren. Die Bedeutung dieser Kultur liegt auf der Hand: Sie ist der zweitwichtigste Faktor, den Bewerber bei der Wahl eines Arbeitgebers berücksichtigen.

Fast die Hälfte der Unternehmen arbeitet vollständig remote oder remote-first und verändert damit die Art und Weise, wie Teams Talente einstellen und beurteilen. Während traditionelle persönliche Interviews und Lebensläufe auf Papier immer noch ihren Platz haben, erfordert die heutige Personalbeschaffung zunehmend Tools, die über Zeitzonen und Grenzen hinweg funktionieren. Talentteams müssen die technische Kompatibilität überprüfen, Engagement-Standards einhalten und Kandidaten bewerten, die sie nie persönlich kennenlernen werden.

Ihr Einstellungsverfahren prägt die Wahrnehmung der Bewerber mehr, als Sie vielleicht denken. Laut iCIMS sagen 95 % der Bewerber, dass die Art und Weise, wie sie während des Bewerbungsverfahrens behandelt werden, widerspiegelt, wie sie als Mitarbeiter behandelt werden würden. Für Einstellungsteams gibt es eine klare Möglichkeit, diese kritischen Interaktionen zu messen und zu verbessern - den NPS (Net Promoter Score).